کمک به رشد استارتاپ‌ها توسط اَکسل

[ad_1]

سرویس اَکسل با برگزاری رویداد‌ها و دوره‌های مختلف آموزشی، به رشد و گسترش فعالیت‌های استارتاپ‌های نوپا می‌پردازد.

سالن استارتاپ‌ها را می‌توان یکی از جذابیت‌های الکامپ امسال دانست که مملو از ایده و شرکت‌های نوپا بود. برخلاف سالن‌های دیگر، تیم‌های جوان شرکت‌کننده در این سالن از انرژی و فعالیت بالایی برخوردار بودند. 

اَکسل (Axell) یکی دیگر از شتاب‌دهنده‌های شرکت‌کننده‌ در نمایشگاه الکامپ امسال بود که به معرفی فعالیت‌های خود در راستای کمک به رشد استارتاپ‌ها پرداخت. اکسل در کنار مشاوره و آموزش به استارتاپ‌ها، اقدام به سرمایه‌گذاری در طرح‌های برتر نیز می‌کند. نکته‌ی متمایزکننده‌ی این سرویس که یکی از اهداف اصلی آن است، ترویج استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک در مناطق مختلف کشور با ایجاد دفتر‌های منطقه‌ای است. در حال حاضر دفاتر اَکسل در دانشگاه گیلان، شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان و دانشگاه بین‌المللی امام خمینی قزوین راه‌‌اندازی شده است. به‌زودی و طی چند ماه آینده دفاتر این سرویس در مشهد، یزد، شاهرود و سنندج نیز افتتاح خواهد شد.

اَکسل مشابه سایر شتاب‌دهنده‌ها امکاناتی از قبیل فضای کاری، سرمایه‌ی اولیه‌ی نزدیک به ۳۵ میلیون تومان، مشاوره و کارگاه‌های آموزشی و شبکه‌سازی و توسعه‌ی ارتباطات استارتاپ‌ها با سرمایه‌گذاران را در اختیار کاربران خود قرار می‌دهد. سالانه دو بار از استارتاپ‌ها و تیم‌های مختلف برای ثبت‌نام در اَکسل دعوت به عمل می‌آید.

پس از ثبت‌نام تیم‌ها و درج ایده‌ها، نمونه‌های شرکت داده‌شده به داوری گذاشته می‌شوند تا تیم‌های برگزیده به دوره‌ی سه‌روزه‌ی نوآفرینی دعوت شوند. در این رویداد تیم‌ها با مبنا و پایه‌های استارتاپ و توسعه‌ی آن آشنا می‌شوند تا در نهایت با داوری و انتخاب ۱۰ تا ۱۵ تیم برتر، دوره‌ی ۳۵ روزه‌ی فن‌افزایی آغاز شود. در دوره‌ی ۳۵ روزه با تخصیص فضای کاری و برگزاری دوره‌های آموزشی برای تیم‌ها، مجددا طرح‌ها به داوری گذاشته می‌شوند و در صورت قبولی می‌توانند وارد دوره‌ی ۱۱۰ روزه‌ی فن‌آفرینی شوند. در نهایت پس از تکمیل دوره‌های آموزشی، طی رویدادی طرح‌ و ایده‌های موجود به سرمایه‌گذاران ارائه می‌شوند تا سرمایه‌ی لازم جهت توسعه‌ی فعالیت و ادامه‌ی روند کاری آن جذب شود. 

سرویس اَکسل در قبال خدمات و هزینه‌های پرداختی به استارتاپ‌ها تا ۱۵ درصد از سهام شرکت را دریافت می‌کند. حضور تیم‌ها در تمامی دوره‌های برنامه‌ریزی‌شده اجباری است. 

[ad_2]

لینک منبع

شتاب دهنده‌ شریف به رشد و ارتقاء استارتاپ‌های نوپا می‌پردازد

[ad_1]

شتاب‌دهنده‌ی شریف یکی از سرویس‌هایی است که به رشد و گسترش فعالیت استارتاپ‌ها کمک می‌کند.

با فراگیر شدن استارتاپ‌ها در کشور، سرویس‌های متنوعی برای کمک و مشاوره به آن‌ها ایجاد شده‌اند. شتاب‌دهنده‌ی شریف حدود ۳ سال و نیم است که به کمک به ایده‌پردازان می‌پردازد. این سرویس به افرادی که دارای ایده‌ای خام و البته جذاب هستند، برای طی مراحل مختلف و جذب سرمایه کمک می‌کند. تاکنون بیش از ۱۴۰۰ ایده در وب‌سایت مربوطه ثبت‌نام کرده‌اند که پس از ارزیابی، ۴۲ نمونه‌ی ‌آن‌ها قبول و وارد فاز شتاب‌دهی شده‌اند. تاکنون ۱۰ استارتاپ نیز موفق به طی تمامی مراحل و جذب سرمایه‌گذار شده و اکنون فعالیت خود را آغاز کرده‌اند. سرویس پخش و دانلود موسیقی نواک یکی از استارتاپ‌های خروجی از شتاب‌دهنده‌ی شریف است.

تمام اعضای تیم شتاب‌دهنده‌ی شریف را دانشجویان و فارغ‌التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف تشکیل می‌دهند. 

برای ثبت‌ ایده در شتاب‌دهنده‌ی شریف، کاربران می‌‌توانند در هر بازه‌ی زمانی به وب‌سایت این سرویس مراجعه و ایده‌ی مورد نظر خود را درج کنند. پس از بررسی‌های اولیه، مسئولین مربوطه در صورت تأیید، با کاربران تماس می‌گیرند و از آن‌ها برای شرح بیشتر ایده‌ها دعوت می‌کنند. این در حالی است که عموم شتا‌ب‌دهنده‌‌های موجود در داخل کشور، در طول سال زمان‌های محدودی جهت دریافت ایده‌ها دارند.

شتاب دهنده شریف

سرویس‌های شتاب‌‌دهنده‌ی شریف به پنج بخش مختلف تقسیم می‌شود.

  • در وهله‌ی اول فضای کاری مناسب در اختیار دانشجویان قرار می‌گیرد تا به توسعه‌ی فعالیت‌ها و ارائه‌ی آن‌ها بپردازند. سه کمپ مخصوص استارتاپ‌ها در مجتمع فناوری دانشگاه شریف در این راستا در نظر گرفته شده است.
  • در قدم بعدی حداکثر ۲۵ میلیون تومان کمک هزینه پرداخت می‌شود.
  • ارائه‌ی مشاوره‌ به استارتاپ‌های نوپا در رابطه با بازار و چالش‌های پیش‌ رو از دیگر سرویس‌های شتاب‌دهنده‌ی شریف است. این مشاوره‌ها عموما توسط دانشجویان رشته‌های مدیریت، مشاوران و صاحبان استارتاپ‌های بزرگ‌تر انجام می‌گیرد.
  • کارگاه‌های آموزشی برای ارتقاء سطح علمی تیم‌های استارتاپ در زمینه‌های مختلف برگزار می‌شود.
  • در مرحله‌ی نهایی و پس از طی روند شتاب‌دهی، قرارهای ملاقاتی با سرمایه‌گذاران و استارتاپ‌ها برگزار می‌شود تا اعضای تیم‌ها به بیان ایده‌ و کسب‌وکارهای خود بپردازند و سرمایه‌ی بیشتری برای ادامه‌ی فعالیت جذب کنند.

تمامی مراحل خدمات شتاب‌دهنده‌ی شریف رایگان هستند.

یکی دیگر از فعالیت‌های شتاب‌دهنده‌ی شریف برگزاری رویداد استارتاپ تریگر (Startup Trigger) است. در چهار روز ابتدایی این رویداد آموزشی و رقابتی ۶ روزه، کارگاه‌های آموزشی توسط مشاوران، افراد خبره و شرکت‌های برتر برگزار می‌شود. هم‌چنین طی نشستی تمام اعضای استارتاپ‌ها فعالیت‌های خود را شرح می‌دهند و به تبادل اطلاعات می‌پردازند. در دو روز پایانی شرکت‌کننده‌ها می‌توانند با توجه به تبادل اطلاعات انجام گرفته، تشکیل تیم دهند و روی ایده‌های خود بیشتر کار کنند. در نهایت شرکت‌کنندگان ایده‌های خود را در برابر داوران شرح می‌دهند و تیم‌های برتر در کنار دریافت جوایز می‌توانند به‌صورت ویژه از سرویس‌های شتاب‌دهنده‌ی شریف برای ادامه‌ و گسترش فعالیت‌های خود استفاده کنند.

[ad_2]

لینک منبع

۷ درس مهم از یک استارتاپ شکست خورده

[ad_1]

راه‌اندازی یک استارتاپ بسیار دشوار است و هیچ چیز بیشتر از بررسی دلایل شکست یک استارتاپ ناموفق نمی‌تواند به ما درس جدیدی بدهد.

دکتر یورام سالومون یک سخنران خلاق و نویسنده‌ی موفق است. او تا به‌ حال ۵ کتاب و تعداد زیادی مقاله منتشر کرده و استاد تکنولوژی و صنعت دانشگاه تگزاس است. یورام تا به‌ حال ۹ اختراع ثبت‌شده داشته و جوایز متعددی بابت آن‌ها دریافت کرده است. او هم مانند هر فرد دیگری اشتباهات زیادی در زندگی کاری خود داشته است. در این مقاله‌ی زومیت یکی از استارتاپ‌های او و اشتباهاتی که انجام داده است را از زبان خودش بررسی می‌کنیم:

در سال ۱۹۹۵ من یک ایده‌ی جدید داشتم. در آن زمان تماس‌های اینترنتی در حال شکل گرفتن بودند. ارتباطات اینترنتی تنها از طریق مودم‌های دایل‌آپ ممکن بودند و همیشه امکان برقراری تماس وجود نداشت. کیفیت صدا بسیار پایین بود، تأخیر داشت و معمولا قطع می‌شد. تعداد بسیار کمی از مردم طرز استفاده از این امکانات را بلد بودند و همه‌ی تماس‌ها باید از پای کامپیوتر به‌وسیله‌ی میکروفون و اسپیکر انجام می‌شد. همچنین امکان برقراری تماس تنها با افراد آنلاین امکان‌پذیر بود. در آن زمان تماس‌های تلفنی بین چند کشور هزینه‌ی بسیار زیادی داشت. به همین دلیل ایده‌ی امکان برقراری تماس اینترنتی بسیار هیجان‌انگیز بود.

بنابراین تصمیم گرفتم این ایده را عملی کنم و شرکتی به نام Solram Electronics را راه‌اندازی کردم. همچنین دستگاه‌های جدید به نام InterHome اختراع کردم. این دستگاه‌ها کامپیوتر را به تلفن‌های خانگی متصل کمی‌کرد و به کاربر اجازه می‌داد که تماس‌های بین‌المللی را با نرخ تماس‌های محلی برقرار کند. من حق اختراعم را در سال ۱۹۹۶ ثبت کردم. در سال ۱۹۹۷ نمونه‌های اولیه تولید شدند. سرمایه‌گذاری خوبی روی محصولاتم شد و حتی توانستم از طرف دولت نیز کمک مالی دریافت کنم. در نتیجه صدها دستگاه از محصولاتم فروخته شد؛ اما فروش آن‌ها ناگهان قطع شد. هیچ راهی برای جذب مجدد سرمایه وجود نداشت و در نتیجه شرکت در سال ۱۹۹۸ تعطیل شد. اشتباهاتی که من مرتکب شدم به دو مورد اصلی محصول و بودجه دسته‌بندی می‌شوند. شما هم اگر قصد راه‌اندازی استارتاپ دارید، از اشتباهات من درس بگیرید و آن‌ها را تکرار نکنید

startup

۱- تمام جنبه‌های تجربه‌ی کاربر را در نظر بگیرید

کار کردن با محصولی که من تولید کرده بودم بسیار ساده بود. با این حال کیفیت صدا پایین بود؛ زیرا ارتباطات اینترنتی کیفیت خوبی نداشتند. با اینکه استفاده از محصول بسیار آسان بود، اما نصب آن راحت نبود. اتصالات برق و تنظیمات نرم‌افزاری باید توسط یک فرد متخصص انجام می‌شد. این موضوع هدف اصلی دستگاه یعنی ساده کردن ارتباطات را تحت تأثیر قرار داد.

درسی که من یاد گرفتم این بود که در ارائه‌ی یک محصول جدید تمام جنبه‌های تجربه‌ی کاربر باید مورد بررسی قرار بگیرد. درواقع باید مطمئن باشید که تمام جنبه‌های محصول یا خدماتتان، تجربه‌ی خوبی برای کاربر رقم بزنند.

۲- هر زمان توانستید، سرمایه جذب کنید

جذب کردن سرمایه نباید تنها زمانی انجام شود که بودجه‌ی شما در حال تمام شدن باشد. درواقع فاصله‌ی خوبی باید میان جذب سرمایه از سرمایه‌گذاران برقرار باشد. این فواصل اگر کوتاه باشند، بر ارزیابی عملکرد شما تأثیر می‌گذارند و اگر زیاد باشند، ریسک تمام شدن بودجه را به همراه خواهند داشت.

هر زمان که شرایطش را داشتید، برای افزایش بودجه‌ اقدام کنید. بیشتر از نیازتان پول ذخیره کنید تا در شرایط بحرانی دچار ورشکستگی نشوید.

۳- سهام شرکت را زود واگذار نکنید

زمانی که شرکتم راه‌اندازی شد، نمی‌توانستم حقوق بیشتری به کارمندان کلیدی بدهم. بنابراین بخشی از سهام شرکت را در اختیار آن‌ها قرار دادم. یکی از همکارانی که ۱۰ درصد از سهام شرکت به نامش بود، بنا به دلایلی نتوانست همکاری خودش را با ما ادامه دهد. بنابراین مجبور بودم که همکاری خودم را با او قطع کنم و سهامش را بخرم.

اجازه بدهید کارمندانتان با گذشت زمان سهمشان را از شرکت به دست آورند. در چنین شرایطی زمانی که مجبور به قطع همکاری بودید، نیازی نیست سهمشان را از آن‌ها بخرید.

startup

۴- قبل از امضای قراردادها خوب فکر کنید

من درست قبل از اقدام به جذب سرمایه متوجه شدم که سرمایه‌گذاران نقل و انتقالات خود را از کشورهای دیگر انجام می‌دهند تا درگیر مسائل مالیاتی نشوند. البته این موضوع هیچ ارتباطی با من نداشت تا اینکه متوجه شدم یکی از کشورها حق برداشت پول از یک کشور خارجی را ممنوع کرده است. بنابراین مجبور بودم که دوباره با سرمایه‌گذار وارد مذاکره شوم.

قبل از اینکه هرگونه قراردادی امضا کنید، شرایط آن را به خوبی مطالعه کنید. همه‌ی تعهداتی را که فکر می‌کنید در آینده برایتان دردسرساز خواهد شد، به خوبی در نظر بگیرید.

۵- پول خود را فقط برای توسعه خرج کنید

ممکن است با دیدن پول وسوسه شوید که دفتر بهتری اجاره کنید یا اینکه تجهیزات پیشرفته بخرید. قبل از انجام چنین کاری فراموش نکنید که توسعه دادن محصولات و خدمات به سرمایه‌ی زیادی احتیاج دارد. اگر وارد عمل شوید، می‌بینید که برای این کار پول بیشتری نسبت به پیش‌بینی‌های خود احتیاج دارید. بنابراین هزینه‌های غیرضروری را تا جای ممکن کاهش دهید.

در آینده شرکت شما موفق‌تر خواهد شد و می‌توانید با آسودگی خاطر دفتر بزرگ‌تر و تجهیزات پیشرفته‌تری خریداری کنید.

۶- جلوتر از زمان حرکت نکنید

من ایده‌ی بسیار خوبی داشتم. دلیل این حرفم این است که امروزه تماس‌های تلفنی از سوییچ‌های بسته‌ای به جای سوییچ‌های مداری استفاده می‌کنند. شرکت‌هایی مانند وانِج و اسکایپ این موضوع را ثابت کرده‌اند. اما ایده‌ی من برای سال ۱۹۹۵ بسیار زود بود. زیرساخت‌ها و تکنولوژی آن زمان نمی‌توانستند از این اپلیکیشن حمایت کنند.

کمی جلوتر از زمان حرکت کردن خیلی خوب است. اما اگر مقدار آن زیاد شود، بازار نمی‌تواند همزمان با شما تکنولوژی‌های مورد نظر را تأمین کند. زمان‌بندی مسئله‌ی مهمی است. سعی کنید در برنامه‌ریزی‌های خود دقیق باشید.

startup

۷- فروش خود را هیچ وقت قطع نکنید

هیچ وقت فروش محصولات و خدمات خود را قطع نکنید. مهم نیست که در مرحله‌ی تولید نمونه‌ی اولیه هستید یا محصولاتتان آماده‌ی عرضه هستند. فروش محصولات فرصت مناسبی است برای اینکه از مشتری‌های خود بازخورد بگیرید. کسب‌و‌کار تنها ۲ جنبه‌ی اصلی بازاریابی و نوآوری دارد. اگر به اندازه‌ی کافی روی توسعه تمرکز کرده‌اید، بهتر است به فروش نیز فکر کنید. من زمان زیادی صرف توسعه‌ی محصولاتم کردم و از فروش آن‌ها غافل شدم.

تمام این مشکلات باعث شد که من شرکتم را در سال ۱۹۹۸ تعطیل کنم. اما از انجام چنین کاری اصلا پشیمان نیستم. من درس‌های زیادی از شکست خود گرفتم. همین موضوع باعث شد که ۲ سال بعد توانستم شرکت موفقی راه‌اندازی کنم و آن را به مبلغ ۲۲ میلیون دلار در سیلیکون ولی بفروشم.

[ad_2]

لینک منبع

تغییر استانداردهای کارآفرینی در دنیای کسب و کار مدرن

[ad_1]

کارآفرینان باید شیوه‌های مدیریتی خود را متناسب با رشد و تغییرات سریع صنایع فناوری، بهبود دهند و گزینه‌ها و محدودیت‌های جدید خود را بشناسند.

دنیای کسب‌وکار مدرن، با سرعت زیادی در حال تغییر است. تکنولوژی‌های درحال‌توسعه، راه‌حل‌های جدیدی برای مشکلات قدیمی پیدا می‌کنند و شانس‌های جدیدی در اختیار افرادی قرار می‌دهند که حاضرند به ریسک‌های دنیای تجارت تن بدهند.

درست است که فرصت‌های ناشی از تغییرات تکنولوژی، مهم هستند؛ ولی برندها باید بدانند که در این شرایط، چگونه می‌توانند کسب‌وکار خود را مدیریت ‌کنند.

یک شرکت حتی با بهره‌گیری از بهترین ابزارها و امکانات موجود، اگر بر رویکرد اشتباهی متمرکز شود، به بیراهه کشیده می‌شود. در ادامه‌ی این مطلب، اعضای شورای کارآفرینان جوان به ما می‌گویند که کارآفرینان برای دستیابی به موفقیت در دنیای کسب‌وکار مدرن، باید بر چه چیزهایی تمرکز کنند:

به مراحلی که برای رسیدن به اهداف شما ضروری هستند، خوب فکر کنید

«ساده است. بیشتر کارآفرینان رؤیابافی می‌کنند. آن‌ها بر ایده‌های بزرگ تمرکز کرده‌اند و فکر می‌کنند فرصت‌ها همیشگی هستند. این کافی نیست که آینده‌های دوردست را مد نظر خود قرار دهید؛ بلکه باید بدانید برداشتن چه گام‌هایی برای رسیدن به اهدافتان ضروری است. مراحل پیشرفت را برای خودتان طرح‌ریزی کنید. ابتدا ایده‌ی ساده‌ی هر مرحله را بنویسید و سپس آن را بسط دهید. در هر مرحله، خودتان را برای قدم بعدی آماده کنید.» متیو ندرلندن، شرکت Security Camera Warehouse 

بیاموزید و خودتان را تطبیق بدهید

«سرعت تغییرات جهان امروز، می‌تواند فرصت خوبی برای شما باشد. کافی است روند حرکت بازارها را پیش‌بینی کنید و خودتان را با آن‌ها تطبیق بدهید. این کار به مراتب مفیدتر از این است که بگذارید تغییرها روی دهند و شما به‌ناچار به فکر راه‌های سازگاری با این تغییرات باشید.» دیو بلیکی، شرکت Snapt
members from Young Entrepreneur Council

اطمینان پیدا کنید که کسب‌وکار شما یک هدف تعریف‌شده دارد

«اگر می‌خواهید در دنیای تجارت موفق باشید، کسب‌وکار شما به یک هدف و مأموریت عالی نیاز دارد. هدف از یک کسب‌وکار ارزشمند، فقط تأسیس یک شرکت نیست. کسب‌وکار شما باید اهداف مشخص و تعریف‌شده‌ای داشته باشد، خدمات مؤثری عرضه کند و در ارتباطات خوبی را با مردم پایه‌گذاری کند.» نیلش جاین، شرکت Hvantage

از تلاش دست نکشید

«بسیاری از کارآفرینان پس از تأسیس شرکت خود، فکر می‌کنند مهم‌ترین مرحله‌ی کار را پشت سر گذاشته‌اند و دیگر مثل سابق برای فعالیت‌های خود وقت و انرژی صرف نمی‌کنند. جالب این است که اکثر آن‌ها انتظار دارند نتیجه‌ی مثبت اقداماتشان را خیلی سریع مشاهده کنند. وقتی وارد عرصه‌ی تجارت می‌شوید، باید به تلاش جدی خود ادامه دهید. اگر چشم‌انداز خود را نسبت به محصولات و خدماتتان از دست بدهید، رقیب دیگری وجود خواهد داشت که راهی دقیق‌تر و هوشمندانه‌تر برای تولید این محصول پیدا می‌کند.»  استفن هزل، شرکت BidPrime

بر ضروریات متمرکز شوید

«امروزه بیش از هر زمان دیگری، کارآفرینان باید در «ماهیت گرایی» مجرب شوند. شما برای برند سازی، جذب مشتریان یا سرمایه‌گذاران و حتی توسعه‌ی محصول خود، گزینه‌های مختلفی پیش رو دارید. در حال حاضر بازاریابی شبکه، فرصت‌های زیادی در اختیار شما قرار می‌دهد که پیش‌ از این وجود نداشتند. امکانات خود را ارزیابی کنید، منابع سرمایه‌ای خود را به ضروریات پیشرفت کسب‌وکار و زندگی شخصیتان اختصاص دهید و هر ایده‌ای را که برای شما ارزشی ایجاد نمی‌کند، از فهرست خود خط بزنید.» بن لارسن، شرکت Gateway

در شبکه های اجتماعی حضور داشته باشید

«به‌عنوان مدیر یک شرکت بازاریابی دیجیتال، فکر می‌کنم کارآفرینان باید برای حضور دیجیتال شرکت خود اهمیت بیشتری قائل شوند. به‌خصوص اگر شرکت شما قدیمی است، طبیعتاً مشتریان و خریداران جدید، شما را نمی‌شناسند. بازاریابی دیجیتال روشی فوق‌العاده برای تأثیر و ارتباط فوری با مصرف‌کنندگان فعلی و آتی شما است.» الکس ولک، شرکت INSITE ADVICE

ارزش‌هایی مقیاس‌پذیر خلق کنید

«همیشه در پی ارزش‌هایی باشید که مقیاس‌پذیر و قابل‌اندازه‌گیری هستند؛ درآمد، سود، تعداد کاربران یا بازدیدکنندگان سایت برخی از این ارزش‌ها هستند. وقتی شاخص‌های شما به‌وسیله‌ی اعداد قابل‌ بیان و سنجش باشند، موفقیت شما ملموس‌تر خواهد بود.» کارلوس کرانن، شرکت Bartender

به یاد داشته باشید که شما کامل نیستید

«نباید فراموش کنید که شما کامل و بی‌نقص نیستید و نخواهید بود. از اشتباهات و شکست‌های خود درس بگیرید و با نگرشی مثبت، رویکرد بعدی خود را تنظیم کنید.» جف چرکاسکی، شرکت Box Boulevard

[ad_2]

لینک منبع

استارتاپ خوگر در نمایشگاه الکامپ ۲۳ معرفی شد

[ad_1]

خوگر شبکه‌ای برای برقراری ارتباط و تعامل میان تولیدکنندگان، ارائه‌دهندگان خدمات و مصرف‌کنندگان کالا و خدمات در حوزه‌ی مبلمان، دکوراسیون و معماری داخلی بر بستر فناوری است.

در بیست و سومین نمایشگاه الکامپ، استارتاپ‌ها حضور فعالی دارند و برخلاف سال گذشته، چند سالن به این حوزه اختصاص داده شده است تا به معرفی کسب و کار خود بپردازند. در این میان سایت خوگر، یکی از استارتاپ‌هایی است که در زمینه‌ی مبلمان و دکوراسیون فعالیت می‌کند.

این استارتاپ کار خود را از سال ۹۳ آغاز کرده است. در وب‌سایت خوگر، علاوه بر توزیع و پخش مبلمان اداری، می‌توان از طریق فروشگاه اینترنتی نیز خرید کرد. این سایت امکانی فراهم کرده است که مشتریان، تولیدکنندگان و طراحان در یک محیط کارآمد به دور هم جمع شوند و خدماتی ارائه کنند. مشتریان اصلی خوگر تأمین‌کنندگانی هستند که به دنبال برقراری ارتباط مؤثر با خریداران نهایی، طراحان و معماران هستند.

خرید مبلمان در بازار سنتی کار نسبتا پیچیده‌ای است؛ چرا که اطلاعات کمی درباره‌ی کیفیت محصولات و چگونگی استفاده از آن‌ها در دکوراسیون خانه یا محل کار در اختیار داریم. خوگر اطلاعاتی مانند کیفیت محصول، ابعاد محصول، بررسی تخصصی و نظرات مردم را در وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی در اختیار کاربران می‌گذارد.

خوگر به تأمین‌کنندگانی که در این فضا قرار دارند کمک می‌کند که حضور قدرتمندتری داشته باشند و تأمین‌کنندگانی را که به دنیای تکنولوژی ورود نکرده‌اند، برای حضور در این فضا همراهی می‌کند.

این استارتاپ هم‌اکنون با بیش از ۱۰۰ تأمین‌کننده همکاری می‌کند و در وب‌سایت خوگر بیش از ۵ هزار محصول وجود دارد. گفتنی است که مشتریان پس از انتخاب محصول و خرید آن، می‌توانند کالای مورد نظر از طریق ارسال رایگان دریافت کنند. همچنین تأمین‌کنندگان، طراحان و سازندگان می‌توانند بدون هزینه با سایت خوگر اقدام به همکاری کنند و محصولات و خدمات خود را در این سایت معرفی و ارائه کنند.

[ad_2]

لینک منبع

استارتاپ شما با چه سرعتی باید رشد کند؟

[ad_1]

پیدا کردن سرعت رشد استارتاپ و مشخص کردن اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت، باید در تمامی مراحل برنامه‌ریزی مدیریت لحاظ شود.

اگر موسس یک استارتاپ هستید، برای لحظاتی ذهن خود را آرام کنید و حداکثر درآمد و کف رشدی را که در ۳ سال آینده برای آن نیاز دارید تصور کنید. این ارقام را یادداشت کرده و آن را با رشد و درآمد ۱۲ ماه گذشته‌ی خود مقایسه کنید تا درصد رشد مورد نیازتان را پیدا کنید.

نکته‌ی مهم در این مسئله این است که هیچ پاسخ روشنی برای این سوالات و تصورات وجود ندارد. این که شما چه مقدار ریسک برای کسب و کار خود در نظر داشته باشید و بخواهید این ریسک را در چه مدت انجام دهید، تصمیماتی کاملا شخصی هستند. اما اگر بتوانید منطقه‌ی به اصطلاح «امن» خود را پیدا کنید و با توجه به آن تصمیمات لازم را بگیرید، برنامه‌های مالی و ریسکی شما اصولی خواهند بود.

به عنوان مثال اگر به رشد نمایی (Exponential) نیاز دارید و می‌خواهید در هر سال ۱۰۰ درصد رشد داشته باشید، به طور قطع به سرمایه‌گذاری خارجی آن هم از نوع سرمایه‌گذاران بزرگ و ریسک‌پذیر نیاز خواهید داشت.

اگر مدیر محافظه‌کاری هستید و قصد دارید رشدی کمتر از ۵ درصد در هر سال داشته باشید، به احتمال زیاد با جریان درآمدی کنونی و بدون نیاز به کمک‌های خارجی می‌توانید به این رشد برسید. در واقع، محافظه‌کاری در این موقعیت شما را از دردسرها و استرس‌های زیاد دور نگه می‌دارد.

اکثر کارآفرینان، مدل رشدی بینابین دو مثال گفته شده دارند. آنها می‌خواهند که استارتاپ خود را با سرعتی ثابت و مناسب، به بالای پله‌های موفقیت برسانند و در این راه از ریسک‌های بالا خودداری می‌کنند.

اگر جزو کارآفرینان دسته‌ی سوم هستید، به احتمال زیاد می‌توانید با کمک‌های کوچک از اطرافیان یا وام‌های کوتاه‌مدت، رشد خود را تصمین کنید و در کنار آن، از ریسک‌های ناگهانی نیز خودداری کنید.

برای ان نوع از شرکت‌ها، داشتن برنامه‌ای منظم برای اخذ وام و بازپرداخت آن بسیار مهم است. شما باید حداکثر وامی که در طول یک سال نیاز دارید را مشخص کنید و سپس، برنامه‌ی طولانی‌مدت برای کسب درآمد و پرداخت آن را پیاده‌سازی کنید. علاوه بر آن، باید از درآمدی ثابت برای استارتاپ خود مطمئن شوید که با استفاده از آن، بتوانید موتور کاری خود را همیشه روشن نگاه دارید. با این نوع برنامه‌ریزی، می‌توانید حداکثر زمان را تا قبل از مراجعه به سرمایه‌گذار برای خود بخرید. کارشناسان کارآفرینی معتقدند هرچه دیرتر به سراغ سرمایه‌گذار و کمک‌های خارجی بروید، موفقیت شما تضمین‌شده‌تر خواهد بود.

در نهایت تلاش کنید تا سرعت رشد استارتاپ خود را به خوبی به‌دست بیاورید و تمام برنامه‌ریزی‌ها، جلسات، دریافت کمک‌ها و ریبسک‌های در مسیر پیشرفت را بر اساس این سرعت انجام دهید.

[ad_2]

لینک منبع

استارتاپ چه زمانی به افزایش سرمایه نیاز دارد

[ad_1]

افزایش سرمایه مرحله‌ای است که هر استارتاپی به آن نیاز خواهد داشت. پیدا کردن زمان و مقدار مورد نیاز این افزایش سرمایه بسیار مهم است.

بسیاری از کارآفرینان جوان این تصور را دارند که پس از راه‌اندازی استارتاپ و مراحل اولیه‌ی طراحی، باید به‌سرعت مبلغ زیادی برای افزایش سرمایه پیدا کنند تا محصول نهایی را تولید و آن را آزمایش کنند.

چشم‌انداز مشترک این نوع از کارآفرینان این است که مبلغی برای حقوق خود و کارمندانشان جمع‌آوری کنند. این مبلغ عموما باید بتواند حقوق و دستمزد یک تا یک سال و نیم این افراد را پوشش دهد. کارشناسان بر این باورند که این طرز تفکر بسیار فاجعه‌آمیز است و می‌تواند منجر به ایجاد مشکلات بزرگی در استارتاپ شود. در ادامه‌ی این مطلب زومیت به بررسی علل نادرست بودن این تصور می‌پردازیم.

سرمایه‌گذاری در شرکت‌های کوچک تا متوسط، ریسک بالایی دارد

استارتاپ‌ها عموما به دو دسته تقسیم می‌شوند. دسته‌ی اول استارتاپ‌هایی هستند که ابعاد کوچک تا متوسط دارند. این نوع از کسب و کارها عموما توسط خود مؤسسان سرمایه‌گذاری می‌شوند و مراحل اولیه تا رشد ابتدایی را بدون کمک خارجی طی می‌کنند. البته ممکن است شتاب‌دهنده‌ها، خیریه‌های استارتاپی، سرویس‌های سرمایه‌گذاری جمعی و سرمایه‌گذاران خرد نیز به این نوع از استارتاپ‌ها علاقه‌مند شوند و برای رشد آن‌ها سرمایه‌گذاری کنند.

به‌هر‌حال، نوع اول یعنی استارتاپ‌های کوچک تا متوسط، در صورت موفقیت درصد سود خوبی عاید سرمایه‌گذاران می‌کنند؛ چرا که با ابعاد کوچک و کارمندان کم، به درآمد بالایی می‌رسند. اما موفقیت این نوع از کسب‌ و کارهای نوپا، آن‌چنان تضمین‌شده نیست و علاوه بر آن، مقدار سود آن‌ها نیز به‌اندازه‌ای نیست که سرمایه‌گذاران بزرگ را به خود جذب کند.

شرکت‌هایی با بازار میلیارد دلاری

دسته‌ی دوم استارتاپ‌ها، شرکت‌هایی هستند که بازارهای بسیار بزرگ را هدف می‌گیرند و پتانسیل درآمدهای بسیار زیاد دارند. اگر می‌خواهید در این دسته از کسب‌وکارهای نوپا قرار بگیرید، باید بازاری بسیار بزرگ با مشتریان زیاد و درآمد بالا را نشانه بگیرید.

سرمایه‌گذاران برجسته و باسابقه، عموما به دنبال نوع دوم استارتاپ‌ها هستند. درصد زیادی از شرکت‌ها موفق به دریافت سرمایه از این نوع سرمایه‌گذاران نمی‌شوند. نکته‌ی دیگر این‌که حدود ۷۰ درصد استارتاپ‌ها در ۱۰ سال اول راه‌اندازی شکست می‌خورند.

نکات مهم پیش از شروع به جذب سرمایه

پیش از این‌که به دنبال سرمایه‌گذاران احتمالی بروید و طرح و ایده‌ی خود را برای آن‌ها توضیح دهید، بهتر است ابتدا سؤال‌های زیر را در مورد کسب و کار از خود بپرسید:

  • شرکت من در کدام دسته‌بندی استارتاپ‌ها قرار می‌گیرد؟
  • آیا در حال حاضر به افزایش سرمایه نیاز دارم؟
  • اگر واقعا به سرمایه نیاز دارم، مقدار دقیق آن برای رسیدن به نقاط عطف پیشرفت در ۱۲ تا ۱۸ ماه آینده چقدر است؟
  • اگر سرمایه‌ی مورد نیاز تأمین نشود، چه کاری می‌توانم انجام دهم؟
  • حداقل سرمایه‌ای که برای پیروزی در بازار نیاز دارم چقدر است؟
  • آیا برای دریافت سرمایه‌ی مورد نیاز، حاضر به بخشیدن سهم یا مقام خود در شرکت هستم؟
  • در مجموع برای رسیدن به رشد و بهره‌وری ثابت، به چه مقدار سرمایه نیاز دارم؟

نکته‌ی اصلی این است که تا زمانی که واقعا به پول بیشتر نیاز ندارید، به دنبال افزایش سرمایه نباشید. اکثر استارتاپ‌ها می‌توانند با سرمایه‌ی شخصی یا وام‌های کوچک و کمک‌های اطرافیان، به رشد اولیه‌ی مورد نیاز برسند. دسته‌ی دیگری از استارتاپ‌ها نیز هستند که برای رسیدن به موفقیت، نیاز به مشارکت بیرونی دارند. اگر حس کردید جزو این دسته‌ی کوچک هستید، باز هم برای افزایش سرمایه عجله نکنید و سرمایه‌ی زیاد و عجولانه به شرکت خود تزریق نکنید.

[ad_2]

لینک منبع

مدیرعامل ساندکلاد: بدون اسپاتیفای هم دوام خواهیم آورد

[ad_1]

پلتفرم محبوب اشتراک موسیقی ساندکلاد مدتی است با مشکلات مالی دست و پنجه نرم می‌کند، اما مدیر‌عامل این شرکت هنوز امیدوار است.

شاید ساندکلاد پلتفرم محبوبی در میان کاربران باشد؛ اما این بدین معنی نیست که این پلتفرم از نظر مالی در وضعیت خوبی قرار دارد. مدتی پیش اسپاتیفای که یکی از رقبای ساندکلاد به شمار می‌رود، در نظر داشت این پلتفرم را خریداری کند؛ اما پس از مدتی اعلام شد که اسپاتیفای دیگر به دنبال تصاحب ساندکلاد نیست.

با این‌ حال، الکس لیونگ،، مدیرعامل شرکت آلمانی ساندکلاد طی نامه‌ای سرگشاده اعلام کرده است که مشکل مالی این شرکت به معنی پایان قریب‌الوقوع حیات آن نیست. این نامه در حالی منتشر شد که یک هفته پیش از انتشار آن، ساندکلاد ۱۷۳ نفر از نیروی کار ۴۲۰ نفری خود را اخراج کرده بود.

لیونگ در این نامه، نگرانی‌های مربوط به مشکلات این شرکت را بی‌دلیل خواند. پیش‌تر، وب‌سایت TechChrunch گزارشی منتشر کرده بود مبنی بر اینکه حتی با وجود اخراج‌های اخیر، ساندکلاد تنها ۸۰ روز دیگر می‌تواند به فعالیت خود ادامه دهد. لیونگ در واکنش به این گزارش اعلام کرده است که قرار نیست در ۵۰ یا ۸۰ روز آینده و یا حتی پس از آن، فایل‌های صوتی کاربران حذف شوند.

هفته‌ی پیش یک خواننده‌ی سبک رپ به نام چنسلر بنت که با نام هنری Chance the Rapper نیز شناخته می‌شود، آهنگی را که مشترکا با هنرمندی موسوم به Big B تهیه کرده بود به‌طور اختصاصی در پلتفرم ساندکلاد منتشر کرد تا اعتماد خود به این پلتفرم را نشان دهد. همچنین اخیرا چنسلر بنت مذاکراتی با الکس لیونگ داشت؛ اما موضوع مذاکرات آن‌ها مشخص نیست.

شایان ذکر است که از سال گذشته، ساندکلاد روی پلتفرم SoundCloud Go تمرکز داشته که غیر رایگان است و می‌تواند به‌عنوان یک منبع درآمد برای این پلتفرم قلمداد شود. با این وجود، باید منتظر باشیم تا ببینیم چه آینده‌ای در انتظار این پلتفرم محبوب است.

[ad_2]

لینک منبع